اسماعیل ارزانی که در مراسم تکریم شهردار پیشین منطقه ۵ و معارفه سرپرست جدید این منطقه سخن می گفت با بیان اینکه در مجموعه مدیریت شهری اعتقادی به تعدیل نیرو نداریم افزود: بر این باور هستیم که باید بتوانیم با خلق فرصت ها و ظرفیت های جدید از سرمایه انسانی شهرداری در جایگاه های مختلف شغلی استفاده کنیم.
وی با بیان اینکه دیدگاه های افراد مختلف راجع به تعدیل کارکنان شهرداری نباید بر کل مجموعه مدیریت شهری، کارکنان و روند خدمت رسانی به شهروندان تاثیر بگذارد چون اعتقادی به تسویه حساب و تعدیل نیرو نداریم.
در زمان بروزبحران های اقتصادی برخی سازمان ها به جای تعدیل نیرو از راه‌های دیگری برای کنترل مشکلات استفاده می‌کنند. مثلا طرح‌هایی برای بازنشستگی زودهنگام یا کاهش دستمزد یا قطع فرآیند استخدام به طور کامل یا کاهش ساعات کاری یا حذف سفرهای کاری، به کار گرفته می‌شوند. حقوق و مزایای کارمندان نیز مثل طرح‌هایی چون طرح ۴۰۱(k) (طرح صندوق پس‌انداز بازنشستگی در ایالات متحده) دستخوش تغییر می‌شوند.
این سازمان ها بر این باورند که نیروی انسانی یک سرمایه است و اخراج نیروی انسانی از سازمان یعنی دور ریختن سرمایه گذاری روی منابع انسانی.براین اساس بود که در دهه 80میلادی استفاده از راه‌های جایگزین و خلاقانه به جای تعدیل نیرو در در جریان رکود اقتصادی رواج بافت.
به اعتقاد کارشناسان حوزه مدیریت سازمانی هزینه‌های تعدیل نیرو بسیار فراتر از منافع آن است. این هزینه‌ها هم بر دوش کسانی است که شغل‌شان را از دست داده‌‌اند و هم به کسانی که هنوز در سازمان به کار مشغولند ضربه خواهد زد. هزینه بیمه بیکاری افزایش پیدا می‌کند، بسته به وضعیت سازمان ممکن است نیاز به طرح‌های جبرانی و استفاده از خدمات خارج از شرکت مطرح شود که در شرایط رکودی به دلیل تقاضای فراوان، هزینه بالاتری هم دارند.
در چنین شرایطی به نظر می رسد مدیران و برنامه ریزان شهرداری شیراز برای کاهش هزینه ها بدون تعدیل نیرو باید هرچه سریعتر دست بکار شوند و با تعریف وظایف و ماموریت های جدید،ایجاد انظباط اداری و استخدامی و سروماندهی به نیروی انسانی در بدنه فربه شهرداری شیراز مانع از اخراج نیروی انسانی جوان در بدنه این سازمان شوند.
هرچند که بعید به نظر می رسد ،شهردار شیراز زیر بار اخراج نیروی انسانی از بدنه شهرداری برود.